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Mostrando las entradas de mayo, 2022

¿QUÉ ES LA ERGONOMÍA EN HOME OFFICE (trabajo hibrido)?

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Hace dos años, muchas empresas tuvieron que detener el modelo de trabajo presencial que hasta ese momento predominaba y buscaron distintos esquemas de trabajo que pudieran funcionar frente a los desafíos que imponía el distanciamiento social. Ahora, con la distribución de vacunas y un mayor conocimiento sobre el COVID-19, muchas empresas han comenzado a regresar a sus centros de trabajo; no obstante, algunas otras han considerado nuevos esquemas como el trabajo híbrido o mixto. El modelo de trabajo híbrido busca mediar los beneficios y desventajas de los dos modelos más conocidos: presencial y remoto. Así, en estos modelos los trabajadores pasan un porcentaje de tiempo en su centro de trabajo y otro tanto en su oficina en casa, ya sea 90/10, 70/30 o 50/50, dependiendo de los acuerdos y políticas de cada empresa. Ya que cada trabajo requiere de una infraestructura diferente, no hay un único método para implementar el trabajo híbrido, sino que sus términos se resuelven tras un pertinente

Manual de operaciones y funciones - SUNAT

Alumna: Daira Veintemilla Garcia

MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES - HOSPITAL DOS DE MAYO

ANÁLISIS CUANTITATIVO DE PROCESOS

MAPA DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DE LA FÁBRICA NACIONAL DE CEMENTO S.A.

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  ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 01.- Lic. José Luis Ríos Pérez Presidente Directorio (GAMS)  02.- Abog. José Ernesto Linares Mercado Director (GADCH) 03.- Lic. Gilmar Silva Estrada Director (GADCH) 04.- Tec. Juan Carlos León Rodas Director (GAMS) 05.- Lic. Edwin Hurtado Urdidinea Director (USFXCH) 06.- Ing. Gustavo Benjamín Vargas Flores Director (USFXCH) 07.- Dr. Rodolfo Martinez Villarpando Síndico (GADCH) 08.- Lic. Iván Marcelo Poveda Velasco Síndico (GAMS) 09.- Ing. Humberto Salvador Bolaños Síndico (USFXCH) PLANTEL EJECUTIVO 10.- Lic. Ariel Aníbal Gonzalez Romero Gerente General 11.- Ing. Wilson Balanza León Gerente de Operaciones 12.- Lic. Jesús Álvaro Cuellar Calderón Gerente Comercial 13.- . Gerente Financiero y Administrativo a.i.

MANUAL DE ORGANIZACION Y FUNCIONES DEL HOSPITAL "SAN JOSE"

 

MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES - TIPO ONG

 Alumna: Sandra Bellamy Zelada Razabal, 20220003C

Manual de Organización de la Federación Peruana de Fútbol

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       MANUAL DE ORGANIZACIÓN DE LA F.P.F Gobierno Corporativo:                                                                                           Junta Directiva: Un directorio que representa a todo el país. Presidente: Ing. Agustín Lozano Saavedra Primer vicepresidente: Sr. Víctor Raúl Rojas Tito Segundo vicepresidente: Sr. Luis Alberto Duarte Plata Integrante 1: Sr. Raúl Eduardo Bao García Integrante 2: Sra. Gisella Karen Mandriotti Nightingale Integrante 3: Sr. Osías Ramírez Gamarra Integrante 4: Sr. Víctor Bellido Aedo Integrante 5: Sr. Arturo Ignacio Ríos Ibañez Integrante 6: Sr. José Carlos Isla Montaño Integrante 7: Sr. Genaro Humberto Miñán Armanza Integrante 8: Sr. Juan Enrique Dupuy García Comisiones:  Comisión Organizadora de las Competiciones de la FPF Presidente: Lander Aleman Vicepresidente: Joel Raffo Integrante 1: Yuly Herrera Integrante 2: Fernando Revilla Integrante 3: Roberto Ramos Comisión Nacional de Árbitros Presidente: Manuel Garay Evia Vicepresidente: Br

Manual Organizacional, Empresa de Confecciones

Manual Organizacional en una Empresa de Cofecciones Pag 27                  Organigrama de cargos en la empresa Pag 28-41           Descripción de funciones en los cargos Pag 43                  Organigrama de las áreas de la empresa  Pag 44-50           Descripción de funciones de las Áreas en la empresa

MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES

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 Fabricación de alimentos Empresa: ALICORP S.A.A.

Ministerio de la Producción - Manual de Organización y Funciones

EMPRESA MINERA COROCORO MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES

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Análisis Cuantitativo de Procesos - Veintemilla

 Análisis Cuantitativo de Procesos 1)Cálculo de Capacidad total del sistema, identificación del cuello de botella 2) ¿Qué hacer si se quiere atender a 200 clientes/hora? Veintemilla Garcia, Daira. Mayo de 2022

Análisis cuantitativo de procesos - Capacidad del sistema

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  CAPACIDAD DEL SISTEMA CAPACIDAD DEL COMERCIO MINORISTA: a) Tiempo de demora en cada actividad:  ✔ Muestra del producto: 5 min ✔ Llevar a la caja: 30 seg                                              ✔ Elabora la factura y la cobra: 50 seg ✔ Envuelve y entrega: 3 min b) Recursos: ✔ Ventas: 9 personas ✔ Caja: 4 personas ✔ Empaque: 5 personas c) %compran: 80% Calculando la capacidad en venta: Calculando la capacidad en caja: Calculando la capacidad en empaque: Capacidad del sistema o cuello de botella : Es la menor capacidad de las tareas que la componen. Para este caso seria la capacidad de venta, ya que atiende solamente 99.99 clientes por hora. Gráficamente seria lo siguiente: Puede verse que hay un exceso de capacidad en empaque y caja. Ventas es en cambio, un cuello de botella, donde los clientes se "atoran", disminuyendo el flujo. Problema:   Dada un festividad, se estima que habrán 200 clientes/hora y se sabe que no se podrá atender a todos con la capacidad cal

ANÁLISIS CUANTITATIVO DE PROCESOS

 

ANÁLISIS CUANTITATIVO DE PROCESOS

Análisis cuantitativo de procesos

 

Análisis cuantitativo de procesos

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  Capacidad del comercio minorista En nuestro caso del proceso de ventas: a)       a)    Tiempo que demora cada actividad: supongamos que sean (valores promedios) ·          Muestra el producto: 4 minutos ·          Lleva a caja: 50 segundos ·          Elabora la factura y cobra: 20 segundos ·          Envuelve y entrega: 2 minutos b)       b)  Recursos: ·          En ventas hay 7 personas; ·          En caja hay 4 personas; ·          En empaque se pusieron a 3 personas. c)      c)  Porcentaje de gente que efectúa la compra: 60% Capacidad de ventas El 40% de los clientes no compran, por lo que un vendedor se demora 4 minutos con cada cliente; mientras que el 60% de los clientes, le agrega al vendedor 50 segundos más, con lo que se demora 4 minutos con 50 segundos por cliente. En promedio, se demora 0,4(4) +0,6(4+0,833) =4,5minutos Si calculamos la capacidad por hora, cada vendedor puede atender entonces un total de 60/4,5 =13,333 clientes / hora / vendedor D
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·       ·          Capacidad de ventas - Tiempo promedio por cliente:                                         (3 +3,3) /2= 3.15minutos               - Capacidad de ventas por hora por cada vendedor:                                         60/3.15= 19 clientes/hora/vendedor               - Cantidad de clientes que pueden atender los 8 vendedores:                                         8x (19.04) = 152 clientes/hora ·          Capacidad de caja -Como hay 3 cajeros disponibles:                           60x3/0.8333= 216 clientes/hora Capacidad de empaque: -Como estas 4 empacadores disponibles:                           4x (60/3.3)= 72 clientes/hora ·          Capacidad del sistema :     -Menor capacidad de las tareas:                                       Capacidad =72 clientes/hora SoSolución -ventas:2 personales más -caja:1 personal más -empaque:1 personal más

ANÁLISIS CUANTITATIVO DE PROCESOS

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ANALISIS CUANTITATIVO DE PROCESOS

 

ANÁLISIS CUANTITATIVO DE PROCESOS

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              ANALISIS CUANTITAVO DE PROCESOS                                   Capacidad del comercio minorista : En nuestro caso del proceso de ventas a) Tiempo que demora cada actividad: supongamos que sean (valores promedio) Muestra el producto: 3min Lleva a caja: 20segundos Elabora la factura y cobra:45seg Envuelve y entrega: 2min b) Recursos: En ventas hay 8 personas En caja hay 3 persona En empaque se pusieron a 4 personas c)Porcentaje de gente que efectúa la compra: 90% Capacidad de ventas:           (3+3,3)/2=3,27minutos  capacidad de ventas por hora:           60/3,27=18,34 clientes/hora/vendedor   como hay 8 vendedores, la cantidad de clientes que se puede atender es:          8x18,34=146 clientes/hora Capacidad de caja:           50seg=0,83minutos           60/0,83=72,289 clientes/hora como hay 3 personas en caja, la cantidad de clientes que se puede atender es:           3x72,289=216 clientes/hora Capacidad de empaque:           4x(60/2)=120 clientes/hora  Gráficamente: 1)

Padlet- Avance de la monografía

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Padlet de avances del trabajo final

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DIAGRAMA DE ANÁLISIS DE PROCESO

 

Web BIZAGI

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Análisis cuantitativo de procesos con BIZAGI y Ejemplo

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Ejemplo: En nuestro caso del proceso de ventas: a)         Tiempo que demora cada actividad: supongamos que sean (valores promedios): ·           Muestra el producto:  2 minutos ·           Lleva a caja:  40 segundos ·           Elabora la factura y cobra:  30 segundos ·           Envuelve y entrega:  1 minutos b)         Recursos: ·           En Ventas hay  6  personas; ·           En Caja hay  2  persona; ·           En empaque se pusieron a  3  personas. c)         Porcentaje de gente que efectúa la compra:  40% Calcularemos la capacidad de cada departamento: Capacidad de Ventas El 60% de los clientes no compran, por lo que un vendedor se demora 2 minutos con cada cliente; mientras que el 40% de ellos, le agrega al vendedor 40 segundos más, con lo que se demora 2 minutos con 40 segundos por cliente. En promedio, se demora: 0,6(2)+ 0,4(2+0,66)  = 2,26 minutos. Si calculamos la capacidad por hora, cada vendedor puede atender entonces u