Actualmente es sustancial aprender a gestionarnos y desarrollarnos, situarnos allí,donde podamos hacer la mayor contribución esto implica saber cómo y cuándo cambiar el trabajo que hacemos.
¿Cuáles son mis fortalezas?
Aunque la mayoría de personas creen saber en que se equivocan y en qué son buenas, por lo general estas ideas son erróneas la única manera de descubrir realmente cuáles son nuestras fortalezas es mediante el análisis del feedback. Este método fue inventado en el siglo XIV por un teólogo alemán,consiste en escribir qué es lo que espera que ocurra en 9 a 12 meses después de haber tomado una decisión o una acción. Practicando consistentemente este método le mostrará en dos o tres años donde radican sus fortalezas y dónde posee o no posee fortalezas, y donde no puede desempeñarse. Algunas implicaciones para acción derivan de este método.
Lo primero concentrarse en dónde sus fortalezas pueden producir resultados. Segundo, mejorar habilidades o adquirir otras nuevas con el fin de fortalecer y complementar sus fortalezas. Es igualmente esencial corregir los malos hábitos que inhiben su eficacia y desempeño, asimismo es importante cuidar los modales y mostrarse siempre cortes.
¿Cómo me desempeño?
Es significativo conocer las distintas maneras en cómo nos desempeñamos y cuál de estas es la mejor.
¿Soy lector o auditor?
Pocos conocen el significado de lector o auditor pero la historia nos ha demostrado cuan importante es saber identificarnos como tal desde Duight Eisenshower quien era un lector hasta LyndonJohnson quien era un auditor.
¿Cómo aprendo?
A pesar de la existencia de múltiples maneras de aprender solo una es concebida y usada por la sociedad, usted necesita reconocer cuál es su método de aprendizaje ya sea leyendo, anotando o escuchandose así mismo es clave para el desempeño reconocerse y actuar a partir de este conocimiento.
Las preguntas que hemos visto anteriormente son muy importantes pero no son las únicas para gestionarse a sí mismo usted debera preguntarse también ¿Trabajo bien con con la gente o soy un solitario? ¿En qué tipo de relación produzco resultados como tomador de decisiones o como asesor?
¿Cuáles son mis valores?
Para poder responder esta pregunta deberá desarrollar la prueba del espejo y preguntarse ¿Qué tipo de persona quiero ver en el espejo por la mañana? Para ser eficaces en una organización los valores de una persona deben ser compatibles con los de una empresa, pues lo valores siempre será la prueba definitiva de que sí este es o no el lugar correcto al que pertenezco.
¿Cuál es mi lugar?
Una vez resuelta las preguntas anteriores es importante conjeturaras en decisiones, saber negar o acceder a lugares en los que podría o no desempeñarme adecuadamente.
¿Cómo debería contribuir?
Esta pregunta implica estás otras para poder ser respondida ¿Qué requiere la situación? ¿Cómo puedo hacer la mayor contribución a lo que debe hacerse? Y por último ¿Qué resultados deben alcanzarse para poder hacer una diferencia?
Responsabilizarse de las relaciones
Esto requiere conocer además las fortalezas, manera de realizar las cosas y los valores de los demás y transmitir en los demás de la misma manera cuáles son nuestras fortalezas, formas de desempeño y valores
La segunda mitad de su vida
Gestionarse a sí mismo conduce cada vez más a iniciar una nueva carrera, es decir plantearse continuamente nuevos desafíos y trabajar en estos de forma paralela, solo así podrá adelantarse a los hechos y estar preparado ante los cambios; ya que nadie puede esperar vivir mucho tiempo sin sufrir algún revés serio en su vida o trabajo
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